Hallitus
Pöytäkirja 11.04.2022/Pykälä 56

§ 56	Asianro HUS/1218/2022

 

 

HUSin organisaatiorakenteen päivittäminen soteen liittyen

 

Selostus

HUSissa on viime vuosina toteutettu asteittain ns. kliinisten palveluiden organisoitumista Uudenmaan laajuisesti ja viime vuoden puolella on päädytty laajentamaan kaikki kliiniset palvelut vastaavalla tavalla Maakunnalliset palvelut (Maku) -projektissa, jonka yhtenä osana on ns. aluepalveluyksikkö (APU). On kuitenkin todettava, että HUSin valmistautuessa sotepe- ja
hyvinvointialueuudistukseen organisaatiopohdinta ja -uudistus on laajennettava koko HUS-organisaatioon sisältäen myös Diagnostiikkakeskuksen
että ns. konsernipalvelut.

 

Tästä syystä HUSin johdossa on lähdetty pohtimaan laajempaa organisaatiouudistusta, joka tavoitteena on rakentaa kaikilta osin yksi HUS, joka pystyy tekemään vahvaa yhteistyötä uusien jäsen- ja omistajahyvinvointialueiden ja Helsingin kaupungin kanssa mutta myös Etelä-Suomen YTAlla.
Tavoitteena on lisäksi yksinkertaistaa ja yhdenmukaistaa koko HUSin
organisaatiota ja mallina voisi olla esim. 6 ydinpalveluiden tulosaluetta ja 1 konsernipalveluiden tulosalue. Haluamme yhtenäistää ja päivittää terminologiaa siten, että sairaala- ja diagnostiikkapalvelut ovat varsinaisia ydinpalveluita ja tukipalveluita kutsutaan konsernipalveluiksi. Ydinpalveluihin sisältyvät kaikki erikoissairaanhoidon ja perustason palvelut sisältäen myös diagnostiikkapalvelut. Tavoitteena on uuden organisaation aloitus kokonai-

suudessaan 1.1.2023 alkaen.

 

Suurimmat kysymykset:

·         Kuinka yhtenäisesti pystymme ns. ydinpalvelumme toteuttamaan ja johtamaan?

·         Miten pystymme parhaiten toteuttamaan ja johtamaan palveluita alueellisesti erilaiset asiakastarpeet huomioiden?

·         Miten omistaja-jäsen-asiakasyhteistyö on paras toteuttaa?

·         Miten rakennamme ja organisoimme konsernipalvelut pyrkien
niiden keskitettyyn malliin mutta samalla hyödyntäen ns. partner-mallia?

·         Onko konsernipalveluita syytä organisoida uudelleen? Onko tytär- tai osakkuusyhtiöiden rakenne ajanmukainen suhteessa tulevaan yksi HUS –malliin?

 

Nykyinen MAKU/APU-projekti sulautuu osaksi yksi HUS –organisaatio-

uudistusta ja siinä tehty työ siirtyy osaksi kokonaisuudistusta.

 

Päätösesitys

Hallitus merkitsee organisaatiouudistussuunnitelman tiedoksi.

 

Päätös

Päätösesitys hyväksyttiin.

 

 

Lisätiedot

Toimitusjohtaja Matti Bergendahl (yhteydenotot toimitusjohtajan assistentti Kaarina Heikinheimo, s-posti kaarina.heikinheimo(at)hus.fi)

 

 

Jakelu

 

-.-.-

 

Merkittiin, että johtajaylilääkäri Markku Mäkijärvi ja henkilöstöjohtaja Outi Sonkeri poistuivat kokouksesta tämän asian käsittelyn ja päätöksenteon jälkeen klo 10.40.